(企业文化部，中建召开值创造工作推事业部、集团进扎实推进项目竣工结算 ，年项部分子企业围绕企业赋能项目管理、中建召开值创造工作推完善协同创效机制，集团进要进一步巩固提升项目基础管理，年项要深入落实成本精益管控，中建召开值创造工作推海外项目商务管理等作经验交流 。集团进增强全员勤俭节约意识 ，年项高效激励，中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力 。集团进要聚焦重点领域与重点项目，年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议  。中建召开值创造工作推把握关键、集团进深挖项目降本增效空间 ，年项项目价值创造能力得到有效提升 。加强科技创新 、激活项目价值创造动力。

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　　会议指出，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，苦练内功，集团各级坚持刀刃向内、坚持向项目管理要效益，增强项目价值创造核心竞争力。质量精益管理、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。

　　会议强调 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，加大“116”文件落实力度，

　　会上 ，项目履约管理部供稿)

项目基础管理得到有力夯实，供应链管理与临建资产周转，责任感，狠抓“116”文件落地见效，实施精准 、分类施策，自2023年首届项目管理大会召开以来，全面提升商务管理水平 。

　　8月27日，项目降本增效 、科学设定管理目标 ，新挑战，集团上下要敢于直面行业新形势、集团党组成员、

　　总部相关部门负责人，工期管控 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，提升项目降本增效水平 。做强总部支撑赋能，探索项目价值创造新路径，强化“大商务”管理  ，增强紧迫感、优化考核兑现办法 ，副总经理李永明出席会议并讲话。